編者按：

8月31日，集團黨委發出號召，要求集團系統廣大黨員干部帶頭學習貫徹《團結共進 合力前行——榮華主席致全體榮程家人一封信》，要帶頭學、當先鋒，深入交流研討，撰寫學習體會；要帶頭悟，明方向，把握準、領悟透、理解好榮華主席的戰略部署和深切期待，立足各自崗位，明確努力方向；要帶頭干，做貢獻，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，打好攻堅戰、保衛戰、持久戰，上下一心，勇毅前行，再創佳績。

集團系統各級黨組織和全體黨員以多種形式第一時間開展學習交流，迅速掀起學習熱潮。大家紛紛表示，要按照榮華主席部署要求，充分發揚“自強不息、奮斗不止、永不言敗”的榮程精神，落實“九字”方針，同心同向，攻堅克難，奮勇爭先，為打造百年綠色榮程、奮力譜寫中國式現代化榮程篇章貢獻積極力量。

下面，分享交流部分黨員干部的學習體會。

榮華主席的信札讓我認識到，身處新一輪行業周期調整和百年未有之大變局，作為電商公司的領導層責任之重大，任務之艱巨。 

下一步，電商公司將堅持市場化引領，精準定位，穩固“生命線”。積極爭取外部項目，跟進支付項目恢復進展，開辟遵化、無錫等四方平臺的業務和融資市場，提升拓展客戶能力、加速推進園區和類園區模式，通過各部門多途創效實現公司營收增長。要加快平臺化、協同化、數智化發展，勇創“價值線”。縱深提升遵化礦產品交易平臺，橫向復制遵化模式開辟新四方項目；優化供應鏈金融條件，開拓新的金融機構，和現有金融產品形成互補；配合集團智慧物流項目推進基礎上，進一步把WMS升級+物聯網等技術運用到實際場景，形成人員降本、現場提效和管理風控雙賦能。通過各部門內外聯動，達成“供應鏈金融賦能+平臺定制化開發+O2O物流賦能”的一體兩翼模式，推動線上線下一體化發展。

上下同欲者勝，電商公司全體將充分發揚榮程精神、祥青精神，頑強拼搏，勇于擔當，堅決打好高質量發展攻堅戰、保衛戰、持久戰。

在集團黨委組織下，我認真學習了榮華主席致全體家人一封信，很受振奮。榮華主席在信中提出“九字”方針，為我們下一階段的工作指明了前進方向。

作為集團數智化建設團隊的一員，我將和團隊一起進一步深化“智云”平臺建設，協同賦能各個部門，集約集團資源，完善創新新業務管理場景，實現集團統一化高效管理，并通過流程資源持續迭代優化，高效賦能子集團業務發展；注重“智數”平臺開發建設，強化數據質量治理，筑牢核心數據基座，定制化看板開發，精準賦能全集團各個點位的數據分析決策需求；利用平臺新工具，不斷推動榮程智能化、智慧化項目的全面落地，把數字化管理進一步落到實處，打造“智云、智運、智造”三智聯動模式。

榮華主席的這封信既是對過去工作的總結，更是對未來奮斗的引航。我們要在榮華主席的帶領下，自強不息、奮斗不止、永不言敗，為推進集團數智化轉型綠色低碳高質協同發展不懈奮斗。

我認真學習了榮華主席致全體榮程家人的一封信，感觸頗深。目前鋼鐵行業進入深度調整期，市場下行，我們正面臨嚴峻的考驗，作為榮程大家庭的一員，我深感責任重大。

作為軋鋼廠一線生產技術人員，在下一步的工作中，我將堅決貫徹落實好榮華主席工作部署要求，協助車間主任做好生產技術工作，嚴格貫徹“普碳鋼的成本，精品鋼的質量”的理念，以降本增效和產品質量提升為工作重點，立足本崗，以關鍵指標提升為切入點，推動生產流程優化，嚴格生產工藝執行，嚴控產品質量，不斷提升高附加值產品市場占有率，不斷提高直供戶比例，提升客戶滿意度。我將持續加強專業技術的學習，不斷提升自身專業素養和技術水平。

我將充分發揚榮程精神、祥青精神，不忘初心，牢記使命，奮勇爭先，擔當作為，以鋼鐵之為促榮程之進，為打好打勝高質量發展攻堅戰、保衛戰、持久戰貢獻力量，助力企業以優異成績向新中國成立75周年獻禮。