構建全時全季文旅開發模式。構建“津農精品”全年時序性商品名錄，繪制文旅產品推介地圖，形成以果蔬收獲、健康應季食材采摘為主要內容，以綠色、休閑為主要特征的鄉村旅游體系。根據季節差異，設計不同休閑旅游主題，延長鄉村旅游全年可開放營業時間，讓“津農精品”進入鄉村旅游點，助力鄉村經濟發展。

厚植“津農精品”文化基底。文化賦能是鄉村旅游的發展關鍵，應深挖“津農精品”文化底蘊，講好“津農精品”背后涉農品牌文化、鄉村地域底蘊，打通鄉村旅游產品加持、文化賦能的脈絡，促使鄉村旅游與“津農精品”深度融合。

“津農精品”與鄉村文旅開發形成雙向互促模式。探索“津農精品”品牌商品與鄉旅片區節點“一對一、一對多、多對多”聯結發展模式，打造銷售渠道與鄉村旅游開發渠道共享，后備箱經濟與綠色生活理念統一，伴手禮打造與“津農精品”產品開發協同，鄉村旅游體驗產品與城市居民消費產品共促共融的發展格局。

建立趨同性類別產業發展聯盟。發展基于“津農精品”特色產業的鄉村旅游小區域組團，提供吃、住、游、購、娛等服務功能，鏈接農戶、合作社、企業等多主體，發揮整體效應。

市人大代表、天津金世神農種業有限公司常務副總經理張建芳

一方面可以通過創新營銷渠道，提升天津小站品牌稻知名度。

另一方面，張建芳還建議增加品牌附加值，推動產業融合發展，引導企業開發小站稻的深加工產品，拓展產品線，如米餅、米酒等；同時，結合小站稻的種植特色和地域文化優勢，與當地鄉村旅游達成合作，推動農業與旅游、歷史文化的深度融合。通過開發稻田觀光、農事體驗項目，將小站稻品牌與旅游深度綁定，全方位提升其知名度與影響力，使天津小站稻在市場中脫穎而出，被更多消費者熟知和喜愛。

市人大代表、天津榮程祥泰投資控股集團有限公司董事會主席張榮華

一是盤活存量資源，推動城鄉融合。以長期租賃方式租賃閑置農民房屋、宅基地和村集體建設用地，新建、改建“鄉宅小院”，重點發展田園式養老、鄉村創客、鄉村總部和鄉宿民宿等不同業態，吸引城市人通過“租賃+托管經營”等模式成為“新村民”，并建立“一畝三分地”聯農帶農機制，實現“城里有套房、鄉下有個院、戶外有塊田、創業有空間”，推動人才下鄉、資本下鄉，城鄉融合更加緊密。

二是農文旅商融合，文旅商繁榮鄉村。打造平民化與煙火氣的“市井文化與農耕文化”，提檔升級鄉村旅游配套服務體系，通過市場、商貿繁榮鄉村。

三是以村民為主體，全域整體運營。要盤活區域里閑置資產，空余勞動力，激發區域內生動力，以集體統籌管理+數字化為基礎，品牌統一，運營統一，管理統一，配套統一，服務統一，壯大集體經濟，實現共同富裕。

四是強化運營思維，激發內生動力。強化運營前置，以運營為主導，不盲目建設，按照市場規律布局業態，做村民能做的事，做村民想做的事。

同時，創新金融下鄉模式，支持村民和村集體發展產業，如退出基于村民房屋改造住宿的“鄉宿貸”，村民出房，銀行出錢，政府貼息，村委擔保，平臺運營。