2月6日，融誠物產集團在新春假期后的第二個工作日，以線上線下結合方式召開2月份業務經營調度會暨收心啟航會。集團黨委書記、總經理張穎出席會議并講話。集團領導王作清、么愛軍、強軍、趙文凱、王健出席。集團總經理助理龐博主持會議。集團各部室負責人、二級公司主要領導現場參會。二級公司其他班子成員線上參會。

會議認真傳達學習榮華主席、君婷總裁在榮程集團收心啟航會上的講話要求，認真總結集團1月份經營指標完成情況，安排部署2月份經營計劃和資金預算，進行匯率、預付和賒銷業務分析。集團組織人事部、運營管理部、財務部、物流管理部、風險管控部圍繞精簡機構、中臺搭建、管理提效等大部制改革工作思考進行了匯報。各二級公司主要領導匯報了2 月份經營計劃和措施，圍繞專業化經營、新賽道拓展、提升創效能力等工作進行了交流。

張穎帶領與會人員認真學習榮程集團收心啟航會精神和榮華主席在融誠物產新春團拜座談會上的講話要求。她回顧了集團1月份經營指標、重點工作及成效，指出集團一月份收入利潤雙超預算，實現了首月開門紅。她對各二級公司的交流發言逐一進行了點評和提示，對集團全體干部員工的辛勤工作和付出給予充分肯定。她結合春節期間的思考與大家分享，指出要堅定信心，做好自己的事；求真務實，做真實的事；心懷感恩，真誠的去做事。全年工作要把握好“創效、改革、安全”三個關鍵詞。她結合集團重點任務對下一步工作提出四點要求：

一是創新創效，確保實現首季開門紅。持續推進打造學習型創新型節約型組織。把握好宏觀形勢，邀請行業專家進行宏觀經濟和行業趨勢的深度解讀，指導整體判斷。分品種、分區域把握好市場波段。優化業務和品種結構，削減低效業務，將資金轉投“兩率”更好的業務之中。向新賽道加速轉型，擴大高附加值產品的合作規模。開展物流費用專項分析，做好港口對接，降低業務經營成本。指導監督做好資本運作。用好金融衍生品工具，執行好期貨摘牌項目。以周保月、以月保季，確保首季開門紅、半年雙過半，力爭全年經營指標提前達成。

二是統一思想，加速推進大部制改革。大部制改革是今年工作的重中之重，目前整體時間表和施工圖已經確定。下一步，九個專項小組要各司其職，抓好整體改革方案的實施，按照時間節點，首先推進組織機構精簡。第二步，開展業務管理ERP系統的調研和梳理，制定各中臺體系建設方案。第三步，各相關公司要協同打造品種事業部，優化業務組合，開展專業化經營，確保最終的改革實效。要加強對標學習，持續提升盈利能力。用好單噸提獎、季度兌現、專項賽馬等方式，探索更多的市場化激勵機制，激發業務一線創效活力，助力增收增盈。

三是深化協同，“五化”發展上要見成效。以各境外網點作為國際化和資源化的橋頭堡，推進業務串聯和在談國際項目落地。強化產業鏈協同，提高大營銷質量。把榮程鋼鐵高毛利產品出口作為國際化首要任務，依托外貿團隊及戰略伙伴拓展新興市場，尋找境外小品種礦資源，在供銷兩端做好服務，助力榮程鋼鐵降本增效。加快創新跨境電商、海外倉等業務模式，提升外貿業務創效水平。加大與數科、文健、新能集團協同，在平臺建設、生活資料拓展和氫能產業鏈合作等方面進一步突破。做好與政府部門、金融機構、商協會的協同，助力規模和效益持續提升。

四是嚴格管理，確保“多維度大安全”。持續抓好“五項管控”，動態調整“三道紅線”。嚴格執行新業務新項目備案審核，對整個業務流程進行全閉環審核，把好首關責任。對2024年相關業務事件進行復盤，總結經驗教訓。組織雙高清理工作專項匯報，壓實工作措施。推進審計問題整改，確保落實到位。加快智慧物流項目實施，盡快啟動項目建設，助力經營發展。另外，要做好混改四年復盤，梳理成績和經驗啟示，提前布局謀劃“十五五”規劃等專項工作。

張穎指出，今天是業務調度會，又是收心啟航會，祝愿融誠物產全體干部員工身體健康，家庭幸福，工作順利，在新的一年取得更大成績，希望大家接續奮斗，砥礪前行，久久為功 ，長治久安。

融誠物產集團各位副總經理結合集團重點任務和分管工作，從實現內外協同，提升國際化水平；推進結構調整，提升專業化水平；把握市場波段，提升盈利能力；打破慣性思維，開拓新賽道，提升整體運營質量；抓好審計整改和雙高清理，確保穩健運營等方面，進行了具體工作指導。

會議號召，集團全體干部員工要立即進入工作狀態，以開局即沖刺的勁頭，緊盯一季度“開門紅”任務目標，把握好經營節奏，持續推進“五化”發展，全力以赴圓滿完成全年各項任務指標，助力融誠物產重返國內大宗商品貿易商第一梯隊，為榮程集團早日進入世界500強做出新的貢獻。