首月開門紅，沖刺再啟航。榮程集團節(jié)后收心啟航會召開后，2月6日，榮程數(shù)科集團第一時間召開收心啟航專題會議，總結(jié)盤點各部門、各公司近期經(jīng)營情況和重點工作進展，動員全員收心歸位，科學謀劃、精準施策、以拓保增，以一往無前的奮進姿態(tài)沖刺首季開門紅。榮程集團副總裁、榮程數(shù)科集團總經(jīng)理高玉科作工作部署，榮程集團財務中心副總經(jīng)理、榮程數(shù)科集團副總經(jīng)理王玉龍及全體處級以上干部參加會議。

今年以來，數(shù)科集團堅持以“快”取勝，聚焦“八個平臺一張網(wǎng)”，智云、智運、智造“三智合一”的榮程模式，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，服務高品質(zhì)生活，首月實現(xiàn)開門紅。其中，榮程智運平臺1月新增車輛4936輛、新增司機3413人、新增線路30條，完成運量553.5萬噸；融寶支付1月交易規(guī)模397.86億元，實現(xiàn)貨物和貨幣全過程、全透明可視化管理和線上線下一化發(fā)展。遵化第四方平臺模式被列為唐山地區(qū)礦山管理樣板，加快成為國內(nèi)領先、具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集成服務商。

高玉科總經(jīng)理在講話中強調(diào)，全體數(shù)科員工要收心聚力、再接再厲，以最佳狀態(tài)投入工作，深入學習貫徹落實張榮華主席、張君婷總裁講話要求，全力實現(xiàn)“首季開門紅”，為全年目標筑牢基礎。針對下一步工作，他提出四點要求：

收心歸位，迅速進入工作狀態(tài)。要深入領會并貫徹集團與數(shù)科“收心啟航會”的精神，盡快告別假期狀態(tài)，以最快速度找回高效工作節(jié)奏，提振精神面貌，全身心投入到工作中，攜手開啟新征程 。

堅定目標，全力以赴沖刺一季度開門紅。要緊緊圍繞年總會的部署要求與全年預算目標，堅定信念，鼓足干勁，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的果敢決心和昂揚姿態(tài)，迅速投身工作。要細化制定五大平臺與九大中心2.0版本建設舉措，扎實完成，有序推進。要重點完成唐山區(qū)域發(fā)展、朝陽市礦山合作、數(shù)字游民以及再生資源平臺等四個重點項目，掛圖作戰(zhàn)，快速落實。要錨定重要經(jīng)營指標，加快提升多項服務規(guī)模量級，加快市場業(yè)務拓展，加快逾期賬款清收，始終堅守安全與效益并舉、質(zhì)量與規(guī)模并重的原則。

壓實責任，確保各項工作落到實處。針對已明確的任務，要認真梳理、合理分工、層層分解，確保責任到人、落實到位，做到人人有擔當。各分管領導要加強督促檢查，及時掌握工作進展，確保任務、人員均落實到位。節(jié)前未完成的工作，要盡快辦結(jié)，推動各項工作切實落地、取得實效。

協(xié)同擔當，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力。要嚴格遵循“四個一”要求，強化溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理制度與流程，合理利用前沿技術(shù)，提升數(shù)智管理水平。要依托第四方平臺，融合優(yōu)勢、整合資源、相互賦能，深化與兄弟板塊共建共聯(lián)，發(fā)揮平臺服務功能，助力集團轉(zhuǎn)型升級，進一步提升一體化發(fā)展的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，助推榮程高質(zhì)量發(fā)展。

會上，各部門、各公司對實現(xiàn)“首季開門紅”進行了表態(tài)發(fā)言。與會人員一致表示，將堅定落實各項工作，緊扣“數(shù)智化轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展”主線，向既定目標奮進，全力推動榮程集團高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度，實現(xiàn)新目標。