6月11日，榮程集團董事會主席張榮華一行到赤峰九聯煤化公司調研指導工作并召開座談會。榮程集團顧問張震，榮程集團黨委書記、融誠物產集團總經理張穎，榮程集團副總裁陸才垠，榮程鋼鐵集團副總經理、融通物貿公司經理高玉科參加。赤峰九聯總經理許志軍陪同調研并匯報相關工作。
張榮華主席走進員工食堂、職工宿舍，隨后深入生產現場，了解職工生活、廠區生產等情況。
張榮華主席在座談會上表示，為了更好地應對市場變化，強化自主經營意識，推動高效運行,提高盈利能力，對九聯煤化組織架構進行調整，希望赤峰九聯團隊在以下七個方面加強提升。
一是多讀書，做到學以致用，將知識轉化為生產力。通過讀書學習，探討交流分享，要干字在先，更要敢于想象、敢于挑戰，敢于突破，敢于突圍，利用學識解決管理中存在的問題。二是用文化聚心聚力。提升黨建水平，用數字化提升、豐富員工業余生活，更要與園區黨委、工會及周邊企業聯通交流。三是要在人、機、料、法、環上提升經營管理。在經營過程中找好平衡關系，找好協同關系，達到共生、共和。四是在財務方面要學會算賬，做到邊際成本最優，現金流為正，從時間上、數字化上、管理措施上要效益。五是加強工程管理，做到高標準、嚴要求，文明施工，堅守原則底線，保證工程質量。六是質量是企業的生命線。嚴格把關進出廠物料質量，誠信至上，信譽至上。七是安保要做到有溫度有力度，盡快實現智能化。
張震說，榮華主席非常關注九聯未來與發展，更關懷關心每一名職工的健康與生活。集團對九聯組織架構和運營機制體制進行調整，賦予新的職責，是應對市場變化的快速反應，更是對九聯領導團隊的信任與肯定。九聯未來發展要加強團隊建設，打造高效能團隊。領導團隊盡快進入角色，發展定制化產品，盡快提升產能利用率。同時，加強采購管理和配煤市場化運營，強化供應商管理，形成競爭機制。成本管控重點關注制造成本，學會算賬、對標挖潛，并積極做好副產品粗苯、焦油的挖潛創效工作。
張穎表示，九聯廠容廠貌、員工的精神狀態非常好，這些得益于集團的支持和九聯領導團隊投入大量的心血。同時，也為九聯未來發展提出建議：一是理順關系，優化流程。按照集團宣布的組織架構和流程進一步規范管理，實現產供銷模式優化。二是盡快扭虧，集思廣益。群策群力做好產品結構、質量的優化和提升，進一步提質增效。三是安全第一，加強全員安全教育，提高技能，貫徹安全理念，常抓不懈。四是完善機制，盡快形成有效激勵和考核機制，鼓勵先進，多勞多得，獎優罰劣。
會上，陸才垠宣讀關于九聯煤化公司組織架構調整的通知。根據集團整體戰略發展需要，為進一步規范集團公司組織治理，更好應對劇烈變化的市場，通過授權經營調整架構，強化九聯自主經營意識，提高組織效率，經榮程鋼鐵集團提議，執委會研究決定，對九聯煤化公司組織機構進行調整。
高玉科說，要提高工作效率，保證新的組織架構有序、高質量完成過渡。融通物貿要共享整個大市場信息，為九聯發展提供決策和判斷的信息基礎。在信息共享中，對市場總體行業發展的態勢要形成一個基本認知，在整個判斷市場和掌控采銷的節奏上進行有效共享。融通物貿愿意助力、協同發展，在上游的采購和銷售渠道，以及共同拓展市場上，高度協同，形成一股勁，齊心協力為集團發展貢獻力量。
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