7月23日，榮程集團財務中心召開2023年上半年工作總結暨下半年工作部署會議。榮程集團董事會主席張榮華出席會議并講話。榮程集團副總裁陸才垠，融誠物產集團副總經理周東，各子集團財務經理、財務中心處級以上領導和相關負責人參加會議。

張榮華主席對財務中心工作給予高度肯定，她表示，財務團隊始終秉承榮程人能打敢拼的特質，充分發揮代言人、內當家的角色，上半年面對多變的市場和復雜的外部環境，財務管得好，資金平衡好，運營駕馭好，非常難得！

張榮華主席指出，財務三張表是檢測企業健康的晴雨表，財務中心則是集團核心利益和合法經營的守護者，是貫徹“四一”思想的核心重要部門，是數字的集聚地、數智化的起源地，是穩運行的助手，是四資集成統一管理、助力價值最大化、助力五大集團高質量發展的引擎。

張榮華主席指出，財務中心要關注“數”，做到心中有數，精打細算，提升預判預見能力，有預有謀，相輔相成；要關注“調”，關注過程的調整與調動，相互協同聯動，調動資源，協調資源；要關注“控”，要基于戰略、目標和計劃做好過程把控，把控好預算，把控好現金流的平衡，確保各子集團現金流為正。

張榮華主席強調，財務中心要在保信用、重合同、降成本、控費用的同時，重點做好以下工作。

一是強化服務，提升專業度，落實一貫制，要有定力。財務中心是集團公司唯一垂直化管理的專業部門，要按照集團公司要求、部門工作部署和制度章程，一貫到底。要找準定位，明確站位，有原則、有立場，不盲從、不屈從，真實、準確、客觀、及時地反映經營狀態和結果效果，確保數據的真實性、及時性、準確性，為集團發展提供有效支撐。

二是強化賦能，提升認知度，重在一體化，提升效益。財務人員要遵循“一切為了經營，一切服務經營”方針，在貫徹業財一體化上爭當先鋒、爭做表率。在上面都是問題，走下去都是辦法，要主動走進業務人員，了解業務人員，與業務人員多溝通，多賦能。要重點加強關鍵領域關注，用心盡心把控好資金收支風險，保障公司財產安全。

三是強化資金平衡，堅持底線思維，統籌一盤棋，協調發展穩運營。始終把資金平衡放在首位，深刻領會資金平衡對于集團穩健發展的重要意義。要從上層協調好，分配好，實現資金價值最大化。要建立資金安全預警機制，設置安全紅線，實時匯報。要重視月度資金平衡，結合經營情況提前研判資金流入流出狀況，對于可能影響資金平衡與安全的款項，要堅守紅線，嚴格把關。

四、強化監督監控，堅守原則，依法依規，數智一張網，樹正氣。人間有情，系統無礙，財務中心要借鑒銀行管理系統，加快推進數智一張網，在事前規避問題和風險。針對各單位可能發生風險的領域，要重點關注、認真研判，主動從財務角度幫助各單位規范提升。

張榮華主席最后強調，榮程集團的快速發展給財務系統提出了更高標準、更高要求，要不斷拓展國際化視野，提升國際化技能，持正心、起正念、樹正氣、行正道，時刻在思想上行動上與集團公司保持高度一致，奮力在服務經營、賦能發展上爭當表率、爭做示范、走在前列！

陸才垠說，財務中心作為集團公司的千里眼、順風耳和智慧大腦，要收集整理好數據信息，為集團決策提供有力的數據支撐和財務分析；做到“先算后干、邊算邊干、干完復盤”，貫徹業財一體化，深入理解業務內容；拓展國際視野，找準定位，站在行業、全球的角度理賬，不僅要算好企業的賬，更要算好企業在行業的賬、行業在全球的賬；發揮好管理和服務職能。財務中心要做好匯率管控，高度協同業務部門，服務集團公司國際業務發展；全面落實預算管理，做好行業數據收集和趨勢預判，及時跟蹤分析和動態調整預算，讓預算真正成為戰略落地的重要管理手段，成為經營過程中最重要的衡量標準。

陸才垠指出，要深刻理解、貫徹落實張榮華主席在集團半年總結會議上提出的“定、效、穩、拓、一、正”六字方針，以問題和效果為導向，切實提高工作效率。把隊伍建設穩定性作為工作主基調，做好資金統籌與安排，確保財務安全，推動數字化、專業化、規范化和業財一體化。保持一條心、一個聲音，一致步調，對外當好榮程“代言人”，對內做好榮程“內當家”。

周東在總結上半年集團財務工作時表示：各板塊要持續強化資產管理，提升資產流動性和使用效率；通過優化產品、渠道結構提升盈利能力；要關注匯率升值帶來的成本增長和匯兌風險，做好經營性資金整體平衡；要強化政策應用，繼續梳理業務風險點，建立全面風險管理體系。

下半年，財務中心要堅決貫徹落實張榮華主席和張君婷總裁在集團半年總結會上的講話要求，凝心聚力，攜手同行，為全面完成2023年各項工作任務不懈努力。

會上，各子集團財務經理、財務中心處級以上領導和相關負責人圍繞上半年工作亮點、下半年工作思路作匯報發言。

會后，張榮華主席與參會人員合影留念。