堅定信心決心 積極主動作為！榮程鋼鐵集團召開4月份總結暨5月份工作部署會議

2024-05-13 1000

日前，榮程鋼鐵集團召開4月份總結暨5月份工作部署會，號召全體鋼鐵戰士進一步堅定信心決心，積極主動作為，奮力推動鋼鐵集團高質量發展。

榮程集團副總裁、榮程鋼鐵集團副總經理陸才垠在講話中表示，5月份要以“以銷定產、以效定產、以產促銷”為原則，持續強管理、穩順行，持續降本增效、指標攻關，持續強化供、產、銷、研協同作戰，狠抓檢修生產兩不誤，持續加強寓管理于服務之中，認清形勢，堅定信心，重點做好以下工作：

堅持抓三條紅線，強化責任，重點落實。

堅守安全紅線。5月份是公司“安全生產活動月”，各單位要做好安全月活動前期各項部署和安排，確保公司安全生產管理工作再上新臺階。筑牢環保紅線。認真汲取以往經驗教訓，能源環保部門、各主體單位、設備系統等單位生產要確保精準操作，要保障在線環保設備穩定順行。嚴把質量紅線。強化對重點產品的過程控制和質量跟蹤，重點抓好電爐品種鋼冶煉過程控制，嚴肅工藝紀律，推行標準化作業，用工作質量保證產品質量穩定。

堅持樹新思維，強化基礎，專項突破。

以院企合作為契機，加強與鋼鐵研究總院等一流機構交流與合作，引入先進管理理念和方法，強化基礎管理。以品質提升為目標，優化完善質量控制體系，推進品牌創建。以轉型升級為方向，落實工藝優化和品種開發，為榮程發展注入新的活力，提升企業的綜合競爭力和市場地位。

堅持抓三保一穩，產研賦能，協同推進。

銷售端要持續優化產品結構及營銷策略，抓住5月份銷售價格回暖機遇，加速現有庫存銷售，快速回流資金。同時推進高附加值新品種開發和市場推廣，不斷增強盈利能力。采購端要精準研判市場，合理把控節奏，動態補庫，重點做好檢修期間原燃輔料、廢鋼及備品備件保供工作，確保生產穩定有序。

堅持抓挖潛創效，聚力攻關，突出成效。

煉鐵、煉鋼、軋鋼強化工藝匹配及各工序合理安排，精細化組織生產，職能處室下沉一線，要向“八個維度要效益”，服務生產，落實于行。

煉鐵要實現從小爐子的操作習慣向大爐子標準化操作轉變。煉鋼要實現從普鋼生產管理向優鋼生產管理轉變。軋鋼要實現從總量目標思維向機時產量轉變，從粗放管理向精細化管理轉變。能源系統狠抓節能改造項目，強化環保設備日常運行管理，持續提高自發電比例和二次能源利用率，降低能源成本。

堅持抓檢修項目，精細管控，穩定順行。

持續強化設備管理，深化一體兩翼，重點做好以煉鐵5#高爐為主線及各工序檢修項目內容確認工作，做好檢修人員組織和檢修實施方案工作，同時壓實各單位主體責任，嚴控檢修費用，要以“拼”的姿態、“爭”的勇氣、“搶”的勁頭保質量、保進度、保安全、保周期完成各項檢修工作。

堅持抓組織建設，筑牢根基，迸發活力。

扎實推進關鍵崗位基本技能提升、三大規程培訓學習，提高全員思想意識及標準化操作水準。持續推進六型班組建設工作，組織開展班組長專項培訓，打造一支過硬的班組長團隊。

榮程集團副總裁、榮程鋼鐵集團副總經理、融通物貿經理陳豐在講話中強調，5月份融通物貿全體干部員工要繼續落實“產供銷研財一體化”理念，以精細管理原料成本、優化產品結構、精心策劃高爐檢修、強化市場危機意識為路徑，保生產順行、保檢修順暢、保成本最低、保利潤最優。

會議最后強調，各單位要堅決落實張榮華主席和張君婷董事長具體工作部署，內抓精益管理，外抓市場機遇，快速反應，突出抓好高質量發展任務，不斷增強工作的主動性和前瞻性，用優異的業績彰顯鋼鐵戰士的實力。

|英文摘要|  Abstract

Rockcheck Iron and Steel Group held monthly summarization and deployment meeting

文章來源|榮程鋼鐵集團